Olá! Mais de 140 mil pedidos já foram analisados pelo Ministério do Trabalho. Mas atenção: a restituição não acontece automaticamente. Quem solicitou um pedido de estorno no FGTS Digital provavelmente tem uma pergunta na cabeça: "Meu pedido foi deferido. O dinheiro vai cair automaticamente na conta da empresa?" A resposta é não . O Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), por meio da Secretaria de Inspeção do Trabalho (SIT), iniciou a análise dos pedidos de estorno e informou que mais de 140 mil solicitações já foram analisadas. Com isso, os empregadores que tiveram seus pedidos deferidos podem solicitar a restituição dos valores para a conta bancária da empresa por meio da Conta Virtual do Empregador (CVE) . Mas existe um procedimento que precisa ser seguido. Antes de tudo, por que existe o pedido de estorno? Desde a implantação do FGTS Digital, algumas empresas identificaram situações como: recolhimento realizado com base de cálculo incorreta; pagamento em duplicidade; ...

Olá! Eu amo perguntas e você? Se amanhã o seu crachá deixasse de existir, o que continuaria sendo seu? Há uma pergunta que pode causar desconforto, mas que todo profissional deveria fazer a si mesmo em algum momento da carreira: Se amanhã o seu crachá deixasse de existir, o que continuaria sendo seu? A resposta parece simples, mas raramente é. Ao longo da vida profissional, é natural criarmos vínculos com a empresa onde trabalhamos, com o cargo que ocupamos e com os projetos que conduzimos. Afinal, passamos boa parte da nossa vida construindo resultados, convivendo com pessoas e escrevendo capítulos importantes da nossa história dentro das organizações. O problema começa quando deixamos que essa identificação se transforme em identidade. Porque empresas mudam. Estruturas são reorganizadas. Mercados evoluem. Tecnologias transformam profissões. E nós também precisamos evoluir. O crachá é importante. Ele simboliza confiança, responsabilidade, oportunidades e pertencimento. Mas ele nunca d...

Olá! Quem trabalha em RH e Departamento Pessoal sabe que uma empresa campeã não é construída apenas por grandes líderes. Ela depende de profissionais preparados em todas as posições. Assim como em uma seleção, há quem apareça levantando a taça e há quem trabalhe nos bastidores para que ela seja conquistada. Valorizar cada função e investir no desenvolvimento das pessoas continua sendo uma das maiores estratégias para formar equipes vencedoras. O que a Copa do Mundo ensina sobre carreira, liderança e desenvolvimento profissional "A Copa dura um mês. A sua carreira pode durar quarenta anos. O que você está treinando todos os dias?" Estamos vivendo mais uma Copa do Mundo. Durante algumas semanas, o mundo inteiro para para acompanhar jogos, comemorar vitórias, lamentar eliminações e acreditar que, desta vez, a taça pode ser nossa. Mas, enquanto milhões de pessoas olham para o placar, eu gosto de olhar para outra coisa. O que a Copa do Mundo pode ensinar sobre carreira? Muito mais...

Olá! Após mais de um ano da implantação do Crédito do Trabalhador (eConsignado), a Dataprev e os órgãos envolvidos vêm promovendo ajustes operacionais para tornar o processo mais aderente à realidade das rescisões contratuais. Recentemente, alterações foram publicadas no Manual da Dataprev e divulgadas em comunicados oficiais, trazendo novas regras para o cálculo do desconto do empréstimo consignado no desligamento do trabalhador. No entanto, é importante destacar: as mudanças ainda dependem de regulamentação oficial por meio de Portaria para produzirem efeitos obrigatórios. Por que essas alterações estão sendo propostas? O objetivo é tornar o cálculo do desconto em rescisão mais alinhado à realidade do contrato de empréstimo e das verbas rescisórias disponíveis. As mudanças buscam: Melhorar o processo de desligamento; Reduzir divergências no cálculo dos descontos; Considerar o saldo devedor atualizado do contrato; Ampliar as possibilidades de garantia da operação de crédito. Primeira ...

Olá! Recentemente ouvi uma pergunta que me fez refletir: "É normal ficar 6, 7, 8 ou até 10 anos na mesma empresa e continuar sendo júnior?" A resposta pode parecer simples, mas talvez estejamos fazendo a pergunta errada. Mais importante do que analisar o cargo que aparece no crachá é refletir sobre a forma como estamos conduzindo nossa carreira. Afinal, o que realmente define um profissional júnior? É o tempo de empresa? É a idade? É a formação acadêmica? Ou é a forma como ele atua diante dos desafios? O tempo passa. A carreira nem sempre evolui. Muitas pessoas associam crescimento profissional ao tempo de experiência. Mas o mercado tem mostrado que experiência e evolução não são necessariamente a mesma coisa. Existem profissionais com dois anos de atuação que já demonstram autonomia, visão estratégica e capacidade de influenciar resultados. Por outro lado, existem pessoas com dez anos de experiência que continuam executando as mesmas atividades da mesma forma, sem buscar nov...

Olá!  O fim da escala 6x1: sua empresa está preparada para os impactos na gestão de pessoas? Nos últimos meses, muito se tem discutido sobre uma possível redução da jornada de trabalho no Brasil. As propostas em debate envolvem a diminuição da carga horária semanal de 44 para 42 horas e, posteriormente, para 40 horas semanais. Mas existe uma pergunta que vai além da legislação trabalhista: Como as empresas irão manter o mesmo nível de operação com menos horas disponíveis de trabalho? A resposta não está apenas no Departamento Pessoal. Ela passa por estratégia, gestão, indicadores, produtividade e planejamento de pessoas. Não estamos falando apenas de jornada Quando o assunto é a possível extinção da escala 6x1, muitas pessoas pensam imediatamente em legislação, folha de pagamento ou custos trabalhistas. Mas os impactos podem ser muito mais amplos. Empresas que operam em segmentos como comércio, indústria, saúde, logística e serviços precisarão avaliar cuidadosamente: Como manter a ...

Olá! Vivemos uma época curiosa no mundo corporativo. Ao mesmo tempo em que empresas falam sobre saúde mental, empatia e liderança humanizada, cresce também uma narrativa quase romantizada sobre o gestor “duro”, “inflexível” e “extremamente exigente”. A ideia parece simples: “Se ele cobra muito, é porque quer o seu crescimento.” Mas a realidade não é tão superficial assim. Nem todo gestor exigente forma profissionais melhores. Às vezes, ele apenas produz profissionais cansados. E essa é uma conversa que precisa amadurecer dentro das empresas. O erro de confundir pressão com liderança Existe uma diferença enorme entre: cobrar desempenho, e pressionar sem direção. O primeiro desenvolve. O segundo desgasta. O problema é que muitas organizações ainda confundem autoridade com frieza e intensidade com competência. Um líder não se torna forte porque assusta pessoas. Ele se torna relevante porque consegue desenvolver pessoas sem destruir sua capacidade emocional no processo...